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东汉末年,时逢乱世,群雄并起,有志之士,或待价而沽,或揭竿而起,你方唱罢我登场,要么名垂青史,要么建功立业。曹操,三国时与刘备、孙权争天下的枭雄,凭借过人的智慧,杰出的用人之道,最终统一北方。三国鼎立中,为什么曹操能三分天下有其二?《三国演义》中,曹操曾与袁绍纵论时局时, 曹操说:“吾任天下之智力,以道御之,无所不可。”一句话,道出了曹操的谋略:得人才者创基业!难怪《三国志》作者陈寿如此评价:“惟其明略最优也。抑可谓非常之人,超世之杰矣。”
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唯才是举
曹操用人不拘一格,以超越同时代人的魄力与胸襟,发布求贤令,一时间天下英才纷纷归之。自古受命及中兴之君,曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎?及其得贤也,曾不出闾巷, 岂幸相遇哉?上之人求取之耳。今天下尚未定,此特求贤之急时也。“孟公绰为赵、魏老则优,不可以为滕、薛大夫。”若必廉士而后可用,则齐桓其何以霸世! 今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎?又得无有盗嫂受金而未遇无知者乎?二三子其佐我明扬仄陋,唯才是举,变得而用之。
曹操其中的可借鉴之处:1、指明自古成大业者,皆有贤人辅助,既表明自己的愿景,又渴望有志之人加盟。2、表明现在是创业之初,正是人才加盟之最好时机,也是表明结发与未起之时、相助于创业之际才是投资的最好时机。3、强调不论地位高低,不求全责备,不设门槛,只要有才,皆可使用。4、求贤令的发布,既表明自己有爱才之心,同时打造个人爱才的美誉度。5、鼓励下属发现人才,推荐人才,将个人爱才之心,转化为团队爱才之意,借用团队的力量,去选择、提拔人才。
知人善任
曹操的知人善任表现在对曹氏集团第一谋士郭嘉的使用上。郭嘉,原为袁绍阵营之人, 怀才不遇,后投奔曹操,被曹操重用,郭嘉对曹操之用,犹如诸葛亮之于刘备。曹操曾说:“天下相知者甚少”“唯奉孝(郭嘉)为知孤意”。当然郭嘉在性格上也非十全十美,甚至表现出对礼法的不屑,但是在曹操眼里却是:“此乃非常之人,不宜以常理拘之”。曹操与荀彧书曰:“自志才亡后,莫可与计事者。汝、颍固多奇士,谁可以继之?”彧荐嘉。召见,论天下事。曹操曰:“使孤成大业者,必此人也。”嘉出,亦喜曰:“真吾主也。”
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曹操为什么引郭嘉为知己?因为郭嘉为其出谋划策,无一失误,每逢征战,必随其左右,经典之处是曹操战袁绍时, 郭嘉提出“十胜十败论”为曹操平定中原奠定了基础,也是官渡之战取胜的重要原因之一, 郭嘉用他惊人的洞察力赢得了曹操的认可与尊重。难怪赤壁之战败后,曹操曾叹说:“郭奉孝(郭嘉)在,不使孤至此。”曹操用郭嘉的可借鉴之处:1、用人不限出身,哪怕竞争对手的人,只要投奔,且有才,就可以使用,此举为后续引才做铺垫。2、兑现唯才是举,不拘一格用人才的承诺。3、郭嘉有大局观,战略思维强,能洞察曹操的愿景,作为随军参谋,第一谋士,人岗匹配性强。4、郭嘉与曹操性格相似,互为知己,也就是说,只有知根知底的人才能进入关键的位置。
容人之量
曹操的用人有度,实为大度,有容人之量,对待人才,容人之过,容人之失。比如对待陈琳一事可见一斑,建安七子之一的陈琳曾为袁绍写讨曹檄文(《三国演义》第二十二回), 骂人之刻薄,让曹操看后冷汗直流。曹操如何对之?官渡之战后,陈琳被抓的描述:操方欲起行,只见刀斧手拥一人至,操视之,乃陈琳也。操谓之曰:“汝前为本初作檄,但罪状孤可也;何乃辱及祖父耶?” 琳答曰:“箭在弦上,不得不发耳。”左右劝操杀之;操怜其才, 乃赦之,命为从事。
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官渡之战同有一事,也能说明曹操有容人之量,不计前嫌,如:(第三十回 战官渡本初败绩 劫乌巢孟德烧粮)操获全胜,将所得金宝缎匹,给赏军士。于图书中检出书信一束,皆许都及军中诸人与绍暗通之书。左右曰:“可逐一点对姓名,收而杀之。”操曰:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”遂命尽焚之,更不再问。同样的事,如发生在刘备, 或是孙权之处,相信结果必然不同,而曹操却做到了,这就是政治家的度量。曹操其中可借鉴之处:1、不杀陈琳,表明自己有爱才之心,惜才之意、更证明自己有容人之量。2、任用陈琳,不仅因其有才,更是因为此举可以安抚人心,让其他归降人员看到被重用的希望。3、用人能换位思考,理解人才在不同条件下的选择。4、焚书信,不查暗通之人的胸襟,更是高明的收心之举, 也是用人的难能可贵之处。己所不欲,勿施于人,同样,己所欲, 推己及人,对于自己都有可能犯的错误,不要苛求别人不犯。
当然,曹操爱才,惜才、容人之度的案例数不胜数,不管是对关羽挂印封金,还是长坂坡惜赵云,或是赤足相迎许攸等尽显曹操用人之大家风范。用人之道,唯在洞悉人性, 明察人心,争天下必争人才,曹操本着“治平尚德行,有事赏功能”的思想,唯才是举,最终成就一番大业。
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