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商朝末年,周部落迅速崛起,实力凌驾于殷商之上。于是周文王姬昌决定,发动换届选举,取殷商而代之。
但有件事,让周文王为难——推翻商王朝容易,需要的是一个理由。
可上哪儿弄个理由出来呢?
苦苦思索中,周文王灵机一动,想到了一个好法子。
周文王放出消息:我这里有块玉版,价值连城呀华丽气派,这么高端大气的玉版呀,一定要献给纣王呀,一定要献。
消息放出之后,很快传到了商纣王的耳朵里,商纣王听了好开心。可左等右等,也不见周文王把玉版献上来。商纣王好诧异,就派了他最信任的臣子胶鬲,去周文王那里拿玉版。
胶鬲,是商王朝有名的贤士,与周文王关系也是不错的。他兴冲冲的来到,可是好奇怪,周文王见都不见他,连个接待人员都没有,冷落到了极点。胶鬲困惑莫名,到处寻找周文王,费了好大的劲,胶鬲终于在街上追上周文王的车子,可刚一开口说玉版的事儿,不想周文王一下子翻了脸。
周文王破口大骂:去屎!你妹!一万只草你妈!不错,老子是有块玉版,但老子宁可把它丢到厕所里去,也不给你商纣王,不服你去屎!
不是……当时胶鬲都被骂傻了:姬昌,这是为什么呀?
老子不高兴!周文王丢下这句话,绝尘而去。
胶鬲拿不到玉版,万般无奈的回来,见商纣王,开口说了事情情形。商纣王生气的看着他:沟通,要学会沟通,沟通是提高执行力的关键!胶鬲,你是咱们的老员工了,不至于连沟通都不会吧?
商纣王的眼光,落到了商王朝奸臣榜上排名第一的恶来身上。恶来这个人,是后来秦始皇的祖宗,名声极坏。商纣王说:恶来,要不你去一下?
没问题!恶来启行。未到歧山,就见周部落派出盛大的欢迎团队,载歌载舞声势浩大,周文王倒履相迎,紧紧的握住恶来的手,热泪盈眶,激动不已:感谢领导的关怀与指导,歧山人民欢迎尔!
而后,周文王恭恭敬敬的把玉版献上:恶来酒足饭饱,心满意足,回去向纣王复命。
过了段时间,周文王又放出风声:我这里又有一件宝物,好好玩的宝物呀,我要献给纣王……但如果纣王派名声好的贤臣来取,必定会碰一鼻子灰,被周文王不客气的问候贤臣他老母。等到纣王派声名狼藉的奸臣来,周文王必然会热烈欢迎,让其载誉而归。
就这样折腾下去,慢慢的,象胶鬲那些贤士,只要出门办事就碰一鼻子灰,落得个执行能力差的劣等员工的印象,在商纣王那里越来越不受重视,越来越边缘化。而恶来等奸臣人品大爆发,只要出马,就能够把事情办得妥妥当当,成为了商纣王依赖的骨干员工。
于是周文王召集诸侯们开会,说:亲贤臣,远小人,这是一个对管理者最起码的要求,也透露出管理者本人的兴趣与品味。可是你们看看现在的商纣王,在他的管理之下,正气下降,邪气上升。象胶鬲那样德才兼备的好员工,备受歧视冷落,遭受打压,被边缘化。而象恶来那样的坏人,却混得顺风顺水,得到重用与信任。亲小人,远贤臣,这就是商纣王鲜明的管理风格,这就是他干出来的好事。你们大家说,象这种昏溃邪恶低级没品味的领导人,是不是该下课?是不是该换届了?
周文王这番讲话,成为了此后的历史共识。商纣王也因此以昏君暴君的形象,钉在了历史耻辱柱上。
可如果给商纣王一个机会,让他手拿麦克风,对历史说句话。他一定会悲愤的说:周文王,我日你大爷,我以执行力来衡量员工的能力,有什么错?是你丫心眼坏透了,挖了个执行力的坑,把老子给埋了……
实际上,在执行力这个坑里,埋的可不止是一个商纣王。许多年轻稚嫩,乳嗅未干的孩子,初入职场,多半会跌入到执行力的坑里,摔个鼻眼乌青。等到你擦干眼泪,舔舐伤口,咬牙从执行坑中爬出来,才会注意到,你以为是平面的职场,其实早已被一个又一个的隐蔽势力小集团,形成了许多结板,导致职场凸凹不平,初入者多半会扑哧一声跌倒。
人际关系有疏有近,亲近的社会关系有着进一步强化的天然需求,在职场上就会自然而然的形成利益结板。山成必有谷,谷落自成峰,隐蔽的利益板块的结成,把不属于这个利益集团的人排斥在外。
职场之上,总会有些人刻意强化这些利益结板,以稳固自身的位置。这是本能,未可厚非。但这也导致了一个问题,许多经验匮乏的年轻人,在隐蔽的利益结板面前碰了壁,却没人告诉你原因,反而无耻的以“执行力不足”加以二次羞辱,让年轻人丧失信心,对自身的能力产生严重怀疑。
其实……你不是执行力差,你只是初来乍到,不知水深水浅,看不到那些横亘于职场之上的利益板块。
利益板块的存在,有着翻转是非,颠倒黑白的强大效果。周文王就是娴熟的利用这个规律,把优秀的员工贴上能力差的标签,从而达到了混水摸鱼的目的。
无论是老板,还是员工,亦或是单纯的管理者,请记住:执行力与员工的能力无关,或许只是职场上的利益结板带来的错觉。
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